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重庆选调生面试如何在无领导小组讨论面试的环节中脱颖而出？
2019-01-25 03:13:18admin
一、自我介绍
自我介绍是讲究套路的。很多童鞋在自我介绍时只会说自己姓名、学校、爱好，这样介绍印象值为0，因为没有人会关注你是哪所学校的，兴趣爱好是什么。

一般来说，比较推荐的自我介绍有以下两种。
1、我是谁－我做过什么－我能做什么
我是谁—让面试官&团队成员记住你
我做过什么—突出自己在某方面有优势
我能做什么—容易争取群面中的角色

大家好，我叫XXX，之前在XX公司XX部门实习，参与了XX项目（证明自己的能力），所以我在XX上比较擅长，希望能在今天的团队合作中发挥我的作用。我在XX事件中，因为XX（突出一个自我亮点），被称为XX（抖个包袱）。今天非常高兴认识大家（团队感），希望我们作为一个团队能互相学习（表希望，烘托自己leader感）

2、个性化介绍
有助于记忆，有助于形成好的印象，有助于在群面中角色。

比如，我见过有童鞋介绍自己是重庆火锅地图，大学四年吃遍所有重庆大街小巷的有名的火锅餐，并且运营相关公众号，粉丝20万。那一场虽然她表现一般，还是顺利进入到了下一轮。

二、找到适合自己的角色

 
一般来说，群面里的角色分以下五种——Leader，Timer计时员，Reporter总结者，Different Idea点子王，Member成员。没有好的角色，只有适合自己的角色。

1、Leader
职责：全组的灵魂人物，负责推进讨论进度，带领讨论方向。
什么样的人适合往这个角色发展？
特质：气场强大、表达沟通能力强、组织能力强、决策能力强。
常见台词：
· “在这20分钟时间里，我们应该花X分钟讨论X问题，再花X分钟讨论X问题，最后留出两分钟准备我们的总结整理。”
· “我感觉我们首先要解决的问题是——”
· “大家先别争论了，我认为这个问题不是我们现在要关注的，我们的首先问题是要先明确——”

Leader常见死法：
（1）hold不住人（说出来的话不能服众）
（2）思考能力弱（遇到问题不知如何协调成员解决）
（3）强势压阵（所有人都必须听他的）

Leader进阶秘籍
（1）面试前准备：
了解参加面试同学的名字、学校和专业背景（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当安排各阶段的陈述和总结机会。让大家认同和信任你，比什么都重要。
所以，做leader，面试前多跟大家熟络尤为重要。

（2）领导方式：
领导团队的方式有很多种，思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来解决问题。
群面中，可以先说“我们遇到的是一个xx问题，目的是要xx，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”
“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…”。
接下来，在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法。

（3）主要任务：
在讨论具体执行方案时，leader的最大的任务不是出主意，而鼓励团队成员一起讨论，并有效控制讨论流程，让讨论围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈。
（比如，“你说的是降低注册门槛吗？”，“那通过什么方式提升活跃用户数量呢？”； “其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。

（4）机会分配问题：
结合其他人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。
比如，xx你觉得从活跃用户数上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”
如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“要不我们听听****同学的意见。”
发挥每一个小组成员的能力和知识优势

（5）困难问题应对：
有时案例题目较难，涉及很多方面的资源、困难及影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这时需要leader总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。

如果你觉得hold不住某个不擅长的题目，可以不选择出来跳leader，在大家前期讨论时不断深化思考，在leader前提出总结思路和解决问题关键，这样往往给面试官留下更深刻印象

总结：
· 主动跳出来做leader的应聘者无疑会在面试开局的时候获得一定的印象分；然而，如果讨论搞砸了，你的责任反而会更大。客观评估自己的实际水平，谨慎处理！
· leader的交流、宽容、同理心、总结能力等都非常重要，在危急关头能想出让人信服的主意最为关键。

2、Timer计时员
职责：规划讨论进度，维持讨论氛围
什么样的人适合往这个角色发展？
特质：时间观念强，善于抓重点。

Timer的常见死法：
1. 全程只关注时间（死盯着时间，全程不参与讨论）
2. 忘乎所以（参与到讨论中而忘了计时）
3.根据时间强硬的打断团队讨论/成员发言

Timer进阶秘籍
（1）项目管理
大框架一般是：问题 —用户— 需求—功能 —再回到问题。
比如：
“我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗?”
“整个讨论45分钟，大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。这样整个过程是3+12+20+5＝40分钟，我们还有几分钟的总结整理时间时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？”

（2）通过适时做小总结的方式，将大家引入下一环节
根据你的时间安排，学会说这几句话：
· “我们的目标是XXXX/我觉得我们应该要先确定XXXX，大家有什么意见吗？”→引导大家统一目标，针对某一议题开始讨论。
· “那我们就将XXX确定为我们的XXXX，大家确定吗？”→结束小环节讨论，确定讨论结果，帮助组员梳理思路，同时方便记录员记录。
· “那我们就这样决定吧，下面我们开始讨论XXXX可以吗？”→环节与环节的过度。

（3）引导大家统一方案，搁置/消除争议。
· 时间压制：针对跑题严重、讨论过多过细浪费时间或者出现了反对意见的时，可以用“我们时间不多了，我们就先采用XXX方案可以吗？”来压制队友。态度一定要务必很好。
· 通过推举他人的idea来统一大方向：讨论中遇到idea很好的人，说“我觉得XXXX的方案很好，大家觉得呢？”“不如我们就采用他的方案，然后再进行些修改吧？”（在时间很有限或者大家讨论的节奏过慢的情况下，这种做法是非常高效的）
· 投票决定一定情况下投票是节约时间又明智的方法。

（4）配合leader，推动团队前进
“下面我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听xxx是怎样总结的” “刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢？”
“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”
“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免xx的问题发生吧！”

总结：
· Timer是团队重要的一员
· 关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面）
· 关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）

3、Reporter：总结者
职责：认真听取讨论，记笔记；梳理逻辑框架，整理讨论结果；向面试官最终的汇报
什么样的人适合往这个角色发展？
特质：理解能力强，归纳汇总能力强，表达能力强。

总结者常见死法：
1.长篇大论，没有归纳能力
2.错误连连
3.总结能力不强，磕磕巴巴

总结者进阶秘籍：
（1）记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
 

（2）配合leader，解决盲点，推进讨论
及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。

（3）分段总结
根据自己的笔记，在适当的时机发言，将你已经整理好的内容汇报给成员，一方面强调自己的存在感，在团队中确立自己的地位，向面试官展示你的总结能力和逻辑能力，另一方面也能帮团队理清思路。

可以尝试使用以下的句子：
“我（根据我记的笔记）稍微整理一下大家目前的思路好吗？目前我们决定了XXXXX……”——强调自己的地位，确保他人不会再跟你争总结的角色。
“请大家确认一下是否还有什么补充？”——完善自己的笔记，表现出对队员的尊敬。
如果你最好了分段总结，那么一般最后汇总的时候抢汇报也比较好抢，也不容易让人有异议。

DifferentIdea：点子王
职责：用自己的逻辑框架引导团队；提供专业见解和事实依据，支持团队抉择；创新，打破两难局面。
特质：创新能力强，逻辑能力强

点子王的常见死法：
1.话不多，也没有提出有价值的观点
2.提出一些偏题的想法，带偏全组人

点子王进阶秘籍：
（1）用事实、数据支持你的观点，学会举反例
群面里容易出现多强争霸的现象，所以当你提出一个idea的时候，一定要加上一些事实才能更好地让别人采纳你的意见，例如：
“某某公司曾就类似的问题是这样做的，xxxxx……”
在驳倒别人的时候，尽可能找出他人idea的反例或者特殊情况，让大家陷入思考困境，这个时候及时提出自己的idea并分析利弊，会有比较大的成功几率。

（2）及时调整，不要太倔强
当遇到自己的idea被团队否决的时候，最好不要硬撑。可以尝试着再举例或者放数据来说服大家一次，但是如果还是被大家否决，就不要再坚持下去影响团队进展了。学会接受团队意见，及时调整自己的思路

5、Member：团队成员
如果没有成为leader、timer或者其他角色
· 可以自己多注意其他人没有想到的盲点
· 提出创新的想法、创造性解决问题，话不在多而在精，这样很容易给面试官留下印象。

普通成员角色进阶秘籍：
讨论其实是一个求同存异的过程，最后要达到某种共识，所以允许有意见的分歧，而且也是比较正常的，但是不要据理力争，试图压倒其他成员，这样会被认为缺乏团队精神，基本会被PASS。
（1）尽量引导讨论方向，这样可以表现出你的领导能力。顾全大局，与团队里的其他成员一道完成讨论任务。
（2）小组讨论重要的是看你在讨论过程中扮演了什么角色，比如说当讨论进入僵持阶段时，你要积极协调，积极调解，推动整个小组讨论的进程，而不是加入到争吵中，其实小组讨论最忌讳的就是大家毫无计划的叽叽喳喳乱争。
（3）主动参与，积极推进，必要时要学会妥协，以团队利益为中心，最不能要的就是个人英雄主义。

最后，关于几个主要评价标准：
（1）参与有效发言次数的多少；
（2）是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；
（3）是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
（4）能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；
（5）语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；
（6）反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
                                        
 

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